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Lösungen in Ertragskrisen

Stellen sich über einen längeren Zeitraum wirtschaftliche Verluste ein, schmälert das das Eigenkapital. Der Profit leidet oder ist gar nicht mehr vorhanden. Ursache für diese Verluste können zum Beispiel Kostensteigerungen oder ineffiziente Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen sein.

Wann liegen Ertrags­krisen vor?

Eine Ertrags- bzw. Erfolgskrise liegt vor, wenn ein Unternehmen anhaltende wirtschaftliche Verluste erzielt und diese Verluste zum Verzehr des Eigenkapitals führen. Oftmals sind sie Folge von Strategie-, Produkt- und Absatzkrisen. Insbesondere Kostensteigerungen stellen dabei eine häufig auftretende Schwierigkeit dar. Diese können auf ineffiziente Prozesse oder externe Einflüsse wie steigende Rohstoffpreise zurückzuführen sein.

  • Gewinnrückgänge und Verluste aufgrund geringerer Profitabilität
  • Nachfragerückgang und Verlust des Kundenvertrauens
  • Eigenkapitalverzehr

Mögliche Ursachen

Kostensteigerungen

Ineffiziente Prozesse und steigende Rohstoffpreise können zu einem Anstieg der Betriebskosten führen, was die Profitabilität des Unternehmens beeinträchtigt.

Qualitätsmängel

Unzureichende Produktionskontrollen oder nachlassende Lieferantenqualität können das Vertrauen der Kunden erschüttern und langfristig den Absatz beeinträchtigen.

Preisverfall im Markt

Ein allgemeiner Preisverfall kann zu Umsatzrückgängen führen, insbesondere wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, mit kostengünstigen Alternativen zu konkurrieren.

Preispolitik

Eine unangemessene Preisgestaltung kann Kunden abschrecken. Zu hohe Preise können die Nachfrage hemmen, während zu niedrige Preise die Wahrnehmung der Produktqualität negativ beeinflussen können.

Wie können wir helfen?

  • Analyse der Kostenstruktur und Abbau nicht zwingend notwendiger Betriebskosten
  • Erstellung von Ertrags- und Liquiditätsprognosen
  • Führung von Bankgesprächen
  • Optimierung der Einkaufsbedingungen
  • Straffung betrieblicher Prozesse
  • Neukalkulation der Produktpreise 
  • Optimierung der Produktionsverfahren und anderer Prozesse
  • Optimierung des Qualitätsmanagements
  • Beratung hinsichtlich der Verbesserung des Eigenkapitals
  • Interimsmanagement

Wir geben Antworten auf Ihre Fragen.

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Rombach & Partner

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