Christoph Schwieter

Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH),

Interimsmanager, Bereichsleiter, Projektleiter, Coach

Expertise

Geschäftsführung, CEO, COO
Restrukturierung von Organisationen
Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain
Prozessrestrukturierung und -optimierung
Digitalisierung, IT Systeme (ERP, E-Commerce, industrial IoT), SAP R/3 MM
Kostenanalysen
Coaching

Berufliche Erfahrung

30 Jahre	Einkauf / Materialwirtschaft
> 30 Jahre	EDV / IT
> 20 Jahre	COO / GF / CEO
> 10 Jahre	Interimsmanagement

Ausgewählte Referenzen

Maschinenbau, 30 Mitarbeiter, 5 Mio Umsatz
Mandatstyp: Interim Manager und Liquidator
Rolle: Interim Manager vor Ort und in Vertretung des GF.
Interim Manager zur Restrukturierung und für den Verkauf des Geschäfts und der Immobilie

Grossdruckerei Rollendruck, 250 Mitarbeiter, 50 – 100 Mio Umsatz
Mandatstyp: Interim Manager für Insolvenzverwaltung
Rolle: Manager vor Ort
Umsetzung und Überwachung der Insolvenzspezifischen Prozesse und Vertreter des Insolvenzverwalters vor Ort

Autozulieferer Spritzguss, 350 Mitarbeiter, 50 – 100 Mio Umsatz
Mandatstyp: Interim Manager für Insolvenzverwaltung
Rolle: Manager vor Ort
Umsetzung und Überwachung der Insolvenzspezifischen Prozesse und Vertreter des Insolvenzverwalters vor Ort

Sanitär- und Heizungsgrosshandel, 350 Mio € Umsatz, >1000 MA
Mandatstyp: Coaching/Consulting to CEO
Rolle: Begleitung der GF, Bereichsleitungen IT, Marketing in der Auswahl und Implementierung neuer E-Commerce Plattformen in Verbindung mit Umstellungen des ERP Systems auf SAP.

SAP Beratung, Teil der Zumtobel Gruppe, > 60 Mio € Umsatz, > 70 MA
Mandatstyp: Coaching/Consulting
Rolle: Consultant für verschiedene Kundenprojekte im Bereich SAP/Industrial IoT

Beleuchtung, Teil der Zumtobel Gruppe, >600 Mio € Umsatz, >1900 MA
Mandatstyp: Coaching/Consulting to CEO
Rolle: Consultant für die Neuausrichtung der Produktion in Asien und der 3rd Party Produktion

Logistik und Supply Chain, > 500 Mio. € Umsatz, > 1000 MA
Mandatstyp: Projektmanagement
Rolle: Projektleiter Absicherung der Logistikprozesse in Dubai und Afghanistan

Werkzeugbau Guss Automotive Teil der AE Gruppe, ca. 10 Mio. € Umsatz, > 50 MA
Mandatstyp: Interim Manager für Insolvenzverwaltung
Rolle: Manager vor Ort
Umsetzung und Überwachung der Insolvenzspezifischen Prozesse und Vertreter des Insolvenzverwalters vor Ort

Interiour Automotive, ca. >50 Mio. € Umsatz, > 200 MA
Mandatstyp: Interim Manager für Insolvenzverwaltung
Rolle: Interim Manager Bereich SupplyChain, IT und Produktion.
Restrukturierung und Vorbereitung für M&A Prozess. Begleitung der Firma durch Insolvenz bis zur Übername durch Investor Eismann Group GmbH

Consumer Services, ca. 900 Mio US$, > 2000 MA
Mandatstyp: Consultant Produktion und Hardware
Rolle: Consultant für die Auswahl der Streaming Hardware in Taiwan/China Auswahl der Lieferanten und Hardware Basis für die Streaming Box.

Consumer Electonics, ca. 20 Mio US$, 40 MA
Mandatstyp: SupplyChain und Produktion
Rolle: Interim manager vor Ort Bereich SupplyChain und Produktion in Asien. Aufbau Niederlassung in DACH